La GPEC, un enjeu pour les TPE et PME dans la crise

Il s’agit tout d’abord d’anticiper les besoins futurs en compétences puis d’accompagner les entreprises et les salariés pour faire évoluer leur travail ou se réorienter. L’objectif est de co-construire et conduire au niveau d’un bassin d’emploi des stratégies qui permettent d’éviter des restructurations traumatisantes. Pour cela, acteurs publics et professionnels se sont associés pour bâtir des solutions locales. Ainsi, à Rennes, la Maison de l’Insertion et de la Formation (MEIF) a créé en 2009 la cellule Activ’ Emploi. Comme l’explique Marylise Louesdon, responsable de cette cellule, «Activ’ Emploi tisse des passerelles depuis les secteurs et structures en situation de fragilité économique vers les activités émergentes qui recrutent ou vont recruter : informatique, éco-activités… ».
 

Concrètement, Activ’ emploi permet par exemple aux chefs d’entreprises volontaires d’engager, à l’aide d’un consultant, un diagnostic flash, puis d’établir un plan d’action : une dizaine de jours d’appui conseil formatif financés à 90 % par l’Etat et les OPCA interprofessionnels AGEFOS PME et OPCALIA.
 
Individuellement ou lors de réunions collectives, les employeurs peuvent bénéficier des conseils de personnes ressources sur les aspects juridiques et sociaux du management et de la gestion des ressources humaines en situation de baisse d’activité ou de restructuration. Ils trouvent auprès des permanents d’Activ’ Emploi un appui à la mobilisation des aides financières auxquelles ils peuvent prétendre lorsqu’ils font face à un problème de trésorerie ou à un besoin de services.
 
L’Union des entreprise 35 - qui pilote Activ’ Emploi au sein de la Meif de Rennes - a déployé pour ses adhérents un dispositif similaire au niveau des autres territoires d’Ille et Vilaine.

D’autres dispositifs sont organisés et financés par branches professionnelles sous l’égide de leurs OPCA. S’ils ont pour mission première de gérer les fonds de la formation, depuis quelques années les OPCA structurent et financent une offre de service intégrée en amont de la formation visant à soutenir leurs entreprises adhérentes pour qu’elles acquièrent une meilleure maîtrise de leur processus GRH – GPEC. Il en est ainsi dans l’agro-alimentaire avec l’Agefaforia, dans le milieu des transports avec l’OPCA Transport, mais aussi dans le bâtiment, le secteurs sanitaire ou médico social…

En région Bretagne et Pays de la Loire, Catalys Conseil est un des opérateurs importants de ces dispositifs. Le cabinet est agréé par les différents organismes cités ci-dessus pour mettre à disposition des entreprises ses compétences en management stratégique des ressources humaines et en GPEC. Cette expertise a été acquise en 20 ans d’intervention pour le management des changements professionnels, auprès des entreprises et des salariés.