Les fondamentaux du management de projet - OPCO EP

Déroulement

• 2 jours en présentiel, soit 14 heures
• En amont du présentiel accès à l’outil E-learning MyCatalys pour une mise en appétence, acculturation et positionnement

INFORMATIONS ET INSCRIPTION 

• Entreprises de proximité : renseignements et inscription via OPCO EP Sélexion
• Entreprises adhérentes d’autres OCPO : renseignements et inscription via formation@catalys-conseil.fr 

Programme

• Lancement de la formation
  > Présentation du formateur et des participants. Rappel des objectifs,
  des règles de fonctionnement du groupe.
  > Identification des attentes prioritaires, et reprise des autopositionnements réalisés en amont de la formation.
• Des clés pour relire et développer sa pratique managériale : caractéristiques d’un projet dans une organisation 
  > Le projet : quelle définition ?
  > Les caractéristiques, l’organisation et le management d’un projet
  > Un projet au service de quelles politiques de son entreprise
• Démarche et méthodologie de gestion de projet
  > 5 étapes clés d’un projet maitrisé et moyens associés : initialisation, conception, mise en œuvre, évaluation, clôture du projet
  > 3 processus distincts et stratégiques au cœur de la gestion de projet: pilotage, conduite du projet, communication interne externe
  > L’identification des risques liés à un projet
• La mise en place de l’équipe pour une organisation du travail et un projet qui fasse sens (1h)
  > La constitution de l’équipe projet : qui, à quel titre, pour quelle contribution, avec quel rôle dans le projet
  > L’organisation et le fonctionnement de l’équipe : quelles modalités, quels droits / quels engagements
• Les principaux outils de la gestion de projet
  > Enjeux de l’outillage d’une démarche projet : coûts-délais-risques
  > 5 outils de gestion et de suivi de projet
• Les financements associés à un projet 
  > La typologie des financements possibles pour quel type de projet
  > Les leviers pour y accéder
• La méthode AGILE pour optimiser le fonctionnement de l’équipe, garantir l’aboutissement du projet et valoriser ses résultats 
  > Les méthodes Agiles : manifeste et grands principes de l’Agilité
  > Méthode traditionnelle versus méthode agile ? Les questions à se poser sur les points clés de la conduite de projet
  > Étude cas sur le management d’un projet en utilisant une méthode Agile
• Mise en perspective de la formation et bilan (1h30)
  > Formalisation d’un plan de progrès à partir de la mesure d’écart : auto-positionnement de début et de fin de formation
  > Quizz de connaissance
  > Évaluation à chaud de la satisfaction, orale et questionnaire en ligne
  Découvrez le replay du webinaire présentant le parcours de formation

-> Lire notre article complet : 

« Être manager dans le monde du travail d’aujourd’hui : l’enjeu d’une formation sur mesure ».

-> Découvrez le replay du webinaire présentant le parcours de formation : 

Regardez le replay

Diversité

CATALYS Conseil s’engage à accompagner les personnes dans leur diversité ou en situation de handicap. Ainsi nous nous organisons pour faciliter la venue de chacun en proposant les adaptations nécessaires au bon déroulement de leur formation ou accompagnement.

CATALYS Conseil dispose de locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite et sont desservis par les transports en commun. En cas d’inaccessibilité de nos salles aux dates prévues, le cabinet s’engage à louer des locaux conformes. Pour tous besoins de compensation ou d’adaptation n’hésitez pas à contacter notre référente diversité : diversité@catalysconseil.fr