Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation le stagiaire sera en capacité de :
- Appréhender les enjeux du management à distance
- Identifier les types de management à distance : leurs avantages, leurs limites
- Adapter sa posture managériale au management à distance
- Maintenir la motivation et l’engagement des collaborateurs à distance
- Piloter l’activité à distance
Déroulement
- 2 jours en présentiel, soit 14 heures
- En amont du présentiel accès à l’outil E-learning MyCatalys pour une mise en appétence, acculturation et positionnement
- Une session de formation restante en 2026 :
La Roche sur Yon : 14/12 et 15/12
INFORMATIONS ET INSCRIPTION
- Entreprises relevant d’AKTO : renseignements et inscription via Espace Formation AKTO
- Entreprises adhérentes d’autres OCPO : renseignements et inscription via formation@catalys-conseil.fr
- Cette formation développe des compétences en lien avec la certification CléA Management (RS7003)
Télécharger le programme de formation
Programme
Le programme – Journée 1
- Lancement de la formation : Présentation et expression des besoins
- Des clés de compréhension :
– Les enjeux du management à distance et ses différentes catégories
– Les spécificités en termes d’organisation et de communication.
– La nécessaire adaptation du management au travail à distance : modèles d’organisation du travail, posture et compétences requises du manager - Repères méthodologiques et exercices d’application :
– La structuration d’un cadre de travail adapté : aménagement du travail, communication fluide et claire, projet et plan d’actions du cadre d’organisation du travail à distance.
– Le maintien du lien avec les collaborateurs : développement d’un état d’esprit collectif, repérage des risques d’isolement, coopération et la coordination, ritualisation des relations d’équipe - Point d’étape sur les sur les acquisitions et mise en perspective
Journée 2
- Lancement de la 2e journée, poursuite des repères méthodologiques et technique pilotage d’activité en ligne et exercices d’application :
– Le pilotage de l’activité à distance : objectifs, livrables de l’équipe, partage de l’information et choix des outils collaboratifs
– Les leviers de contrôle et d’autonomie : règles de confiance et de transparence, information régulière, prise en compte de la diversité des membres de l’équipe
– L’animation de l’équipe à distance : choix des outils connectés, encouragements et feedbacks constructifs
– La formation et l’accompagnement des collaborateurs au travail à distance - Mise en perspective de la formation pour une mise en œuvre réussie des acquisitions et évaluation
Diversité
CATALYS Conseil s’engage à accompagner les personnes dans leur diversité ou en situation de handicap. Ainsi nous nous organisons pour faciliter la venue de chacun en proposant les adaptations nécessaires au bon déroulement de leur formation ou accompagnement.
CATALYS Conseil dispose de locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite et sont desservis par les transports en commun. En cas d’inaccessibilité de nos salles aux dates prévues, le cabinet s’engage à louer des locaux conformes. Pour tous besoins de compensation ou d’adaptation n’hésitez pas à contacter notre référente diversité : diversité@catalysconseil.fr
