Accueil > Offres-formation > Management transversale en Bretagne - AKTO ou AUTRES OPCO

Management transversale en Bretagne - AKTO ou AUTRES OPCO

Catalys conseil

Plérin - Vannes

Stéphanie PRUVOT

Deux sessions de formation en 2026

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation le stagiaire sera en capacité de :

  • Identifier et caractériser les situations de management transversal en distinction du management hiérarchique
  • Adopter et ouiller la posture d’un management transversal au service de projets et de dynamiques collaboratives
  • Mettre ben œuvre une méthode et des techniques de management transversal
  • Optimiser le fonctionnement d’une équipe en l’absence de lien hiérarchique

Déroulement

  • 2 jours en présentiel, soit 14 heures
  • En amont du présentiel accès à l’outil E-learning MyCatalys pour une mise en appétence, acculturation et positionnement

 

  • Deux sessions de formation en 2026 :
    Plérin : 18/05 et 19/05
    Vannes : 14/09 et 15/09


INFORMATIONS ET INSCRIPTION 

 

Télécharger le programme de formation

Programme

Le programme – Journée 1

  • Lancement de la formation : Présentation et expression des besoins
  • Des clés de compréhension :
    Relecture et analyse réflexive de sa pratique managériale sans lien hiérarchique : caractéristiques d’une situation de pilotage et de management sans lien hiérarchique -management de projet, coordination d’entités-services-fonctions
    Le groupe, les leviers d’une dynamique collective et les besoins individuels -besoins versus risques psychosociaux
  • Repères méthodologiques et exercices d’application :
    Démarche et méthodologie de gestion des situations managériales transverses
    La mise en place de l’équipe pour des acteurs impliqués, un manager légitime et un projet qui fasse sens


Journée 2

  • Lancement de la 2e journée, poursuite des repères méthodologiques, méthode agile et exercices d’application :
    Des outils de la gestion et du pilotage de projets ou de coordinations managériales transverses : Diagramme de GANT, RACI
    Les espaces-temps de dialogue professionnel au service d’un management transversal agile
    Les grands principes de la méthode AGILE pour optimiser le fonctionnement de l’équipe : aboutissement du projet/mission, enseignement et valorisation des résultats
    Etude de cas pour une mise en œuvre de la méthode Agile
  • Mise en perspective de la formation pour une mise en œuvre réussie des acquisitions et évaluation

Diversité

CATALYS Conseil s’engage à accompagner les personnes dans leur diversité ou en situation de handicap. Ainsi nous nous organisons pour faciliter la venue de chacun en proposant les adaptations nécessaires au bon déroulement de leur formation ou accompagnement.

CATALYS Conseil dispose de locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite et sont desservis par les transports en commun. En cas d’inaccessibilité de nos salles aux dates prévues, le cabinet s’engage à louer des locaux conformes. Pour tous besoins de compensation ou d’adaptation n’hésitez pas à contacter notre référente diversité : diversité@catalysconseil.fr