Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation le stagiaire sera en capacité de :
- Connaitre les ingrédients de la motivation et stimuler la motivation collective et individuelle
- Développer la cohésion d’équipe en mobilisant des modalités du dialogue professionnel
- Analyser et gérer les situations managériales difficiles récurrentes en mobilisant des démarches et outils adaptés
- Faire preuve d’agilité en s’adaptant aux situations et à la diversité des membres de son équipe
Déroulement
- 21 heures, réparties en 2 jours + 1 jour
- En amont du présentiel accès à l’outil E-learning MyCatalys pour une mise en appétence, acculturation et positionnement
- Deux session de formation en 2026 :
St Herblain : 23 avril, 24 avril et 08 juin 2026
Angers : 01, 02 octobre et 10 novembre
INFORMATIONS ET INSCRIPTION
- Entreprises de proximité : renseignements et inscription via OPCO EP Sélexion
- Entreprises adhérentes d’autres OCPO : renseignements et inscription via formation@catalys-conseil.fr
- Cette formation développe des compétences en lien avec la certification CléA Management (RS7003)
Programme
- Lancement de la formation
Présentation du formateur et des participants. Rappel des objectifs,
des règles de fonctionnement du groupe.
Identification des attentes prioritaires, et reprise des autopositionnements réalisés en amont de la formation.. - Des clés pour relire et comprendre sa pratique managériale : Les leviers de la cohésion d’équipe et de l’implication individuelle
La notion de groupe et les ingrédients nécessaires à son développement
La stimulation de la motivation des membres de son équipe
Le dialogue professionnel au service des pratiques managériales : de la cohésion d’équipe à l’implication individuelle
La réunion, présentielle et distancielle, comme levier de performance individuelle et collective
L’articulation entre conditions de travail, motivation et participation active des collaborateurs - Le courage managérial au quotidien
Les éléments clés du courage managérial
Les méthodes et outils de gestion des situations managériales difficiles ou contraint - La nécessaire réactivité à la résolution d’un problème pour éviter son aggravation
Vers une définition partagée du terme « problème »
Le rôle du manager, et les étapes-outils de la résolution de problème - L’accompagnement et l’association des membres de son équipe pour dépasser la récurrence des situations difficiles ou problèmes
La diversité des publics dans l’entreprise et leurs besoins singuliers
L’accompagnement : approche et méthodologie - In fine, un management agile pour s’adapter à la diversité des acteurs parties-prenantes et des situations rencontrées
La gestion de la diversité, une posture managériale
Le développement de l’agilité dans sa pratique managériale
La méthode SCRUM. - Mise en perspective de la formation et bilan
Formalisation d’un plan de progrès à partir de la mesure d’écart : auto-positionnement de début et de fin de formation
Quizz de connaissance
Évaluation à chaud de la satisfaction, orale et questionnaire en ligne
-> Lire notre article complet :
« Être manager dans le monde du travail d’aujourd’hui : l’enjeu d’une formation sur mesure ».
-> Découvrez le replay du webinaire présentant le parcours de formation :
Diversité
CATALYS Conseil s’engage à accompagner les personnes dans leur diversité ou en situation de handicap. Ainsi nous nous organisons pour faciliter la venue de chacun en proposant les adaptations nécessaires au bon déroulement de leur formation ou accompagnement.
CATALYS Conseil dispose de locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite et sont desservis par les transports en commun. En cas d’inaccessibilité de nos salles aux dates prévues, le cabinet s’engage à louer des locaux conformes. Pour tous besoins de compensation ou d’adaptation n’hésitez pas à contacter notre référente diversité : diversité@catalysconseil.fr
02 99 14 73 73